Tech Manager de Resultados

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Este curso foi pensado para se adaptar ao seu momento de carreira. Escolha estudar apenas os módulos que fazem sentido para onde você está hoje, ou mergulhe na jornada completa para dominar toda a evolução de um Tech Manager de resultado.

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👨‍💻

Desenvolvedor → Líder de times

Você está aqui se: É desenvolvedor sênior e quer começar a liderar outras pessoas, influenciar decisões arquiteturais e guiar outros desenvolvedores.

Foque nos módulos: 2, 4, 6 e 7

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🎯

Líder de times → Líder de líderes

Você está aqui se: Já lidera tecnicamente mas quer evoluir para gestão de pessoas, processos e começar a ter responsabilidade de negócio.

Foque nos módulos: 3, 4, 5 e 8

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Módulos Avulsos

De R$499 por R$249
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  • Escolha apenas 1 módulo específico
  • Material em vídeo e templates
  • Suporte direto com o instrutor
  • Acesso à comunidade
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Módulos Avulsos Curso Completo
Preço por todos os módulos R$ 1.743 (7 módulos × R$ 249) R$ 997
Economia - R$ 746 (42% de desconto)
Visão completa da jornada Apenas módulos específicos Jornada completa estruturada
Tempo de acesso 12 meses por módulo 12 meses em todos os módulos
Comparação de Planos

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Preço total (7 módulos) R$ 1.743
Economia -
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Visão da jornada Completa estruturada
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Módulo 2

Da cadeira de dev à primeira liderança técnica

Para quem: Desenvolvedores que querem dar o primeiro passo na liderança técnica

O que você vai aprender:
  • Mentalidade de liderança: Como deixar de ser o "resolvedor de tudo" e se tornar um facilitador
  • Transição de mindset: Sair do modelo de trabalho de profundidade para navegação em múltiplos contextos
  • Confiança sem cargo formal: Estratégias para ganhar autonomia e influência no time
  • Soft skills essenciais: Comunicação, ownership e influência para liderança técnica
  • Rituais de engenharia: Como conduzir e entregar com consistência
  • Liderança lateral: Trabalhar efetivamente com pares de produto e design
  • Gestão de pessoas: One-on-ones, feedbacks e alinhamento de expectativas
Módulo 3

Consolidando a liderança e evoluindo para gestão de líderes

Para quem: Tech leads e coordenadores que querem evoluir para gerência

O que você vai aprender:
  • Salto de escopo: Como ampliar seu impacto além do time direto
  • Gestão estratégica: Sair da execução e entrar no planejamento
  • Mapa de alocação: Direcionais e plano de sucessão estruturado
  • Métricas de valor: Criar indicadores que mostram o impacto dos seus times
  • Visibilidade organizacional: Posicionamento político e influência
  • Gestão de líderes: Acompanhar tech leads sem microgerenciar
  • Desenvolvimento de lideranças: Facilitar o crescimento de novos líderes
  • Rituais distribuídos: Acompanhamento em times maiores e remotos
Módulo 4

Gestão técnica aplicada ao contexto

Para quem: Líderes que precisam se adaptar a diferentes contextos empresariais

O que você vai aprender:
  • Contextos empresariais: Diferenças entre startups, scale-ups, big techs e tradicionais
  • Adaptação cultural: Como ajustar seu estilo de gestão ao ambiente
  • Métricas e medição: "O que não é medido não pode ser melhorado" na prática
  • Primeiros 90 dias: Estratégia para assumir novos cargos de liderança
  • Relacionamentos estratégicos: Com produto, UX, dados, superiores e stakeholders
  • Gestão de tempo: Alocação eficiente para máximo impacto
  • Dilema produto: Balancear evolução vs. sustentação
Módulo 5

Liderança de times e cultura de alta performance

Para quem: Gestores que querem formar e liderar times de alta performance

O que você vai aprender:
  • Formação de times: Perfis ideais, entrevistas eficazes e onboarding estruturado
  • Cultura psicológica: Feedbacks, autonomia e segurança psicológica
  • Gestão de performance: Evolução, acompanhamento e planos de ação
  • Baixa performance: Estratégias de recuperação e processo de desligamento
  • Knowledge sharing: Incentivar troca de conhecimento entre membros
  • Comunicação adaptativa: Estilos para diferentes perfis de pessoa
  • Comunicação assíncrona: Reduzir ruídos e aumentar eficiência
  • Gestão de conflitos: Resolver conflitos e alinhar interesses divergentes
  • Diversidade e inclusão: Viéses inconscientes e estratégias de pertencimento
Módulo 6

Governança, engenharia e saúde técnica

Para quem: Tech managers que precisam garantir excelência técnica e governança

O que você vai aprender:
  • Papéis e responsabilidades: Diferenças entre tech lead e tech manager
  • Débito técnico: Gestão estratégica e roadmap arquitetural
  • Qualidade e padrões: Acompanhar boas práticas de engenharia
  • CI/CD e versionamento: Estratégias efetivas de deploy e código
  • Code review: Fomentar boas práticas entre o time
  • FinOps: Manter custos de cloud sob controle
  • Métricas de engenharia: Por que são importantes e como usar
  • Visibilidade de problemas: Identificar, priorizar e resolver por impacto
  • Monitoramento proativo: Alertas e time menos reativo
  • Documentação viva: Manter documentação atualizada e útil
  • IA para produtividade: Uso prático sem hype para times
Módulo 7

Frameworks ágeis e previsibilidade nas entregas

Para quem: Líderes que precisam garantir entregas consistentes e previsíveis

O que você vai aprender:
  • Scrum + Kanban: Adaptação ao contexto e métricas confiáveis
  • Identificação de oportunidades: Gerar confiança e previsibilidade
  • SAFe framework: Escalar agilidade em produtos complexos
  • Múltiplos times: Conectar estratégia com operação
  • Upstream e downstream: Gestão e alinhamento de entregáveis
  • User stories: Criação efetiva e definições de pronto
  • Acordos de time: Definição de entregue e alinhamentos
  • Entregas incrementais: Soluções que resolvem sem escalar
  • Padronização de processos: Previsibilidade no médio/longo prazo
Módulo 8

Planejamento, operação e visão estratégica

Para quem: Gerentes sêniores que precisam conectar tecnologia com estratégia de negócio

O que você vai aprender:
  • Gestão de portfólio: Produtos técnicos em larga escala
  • Conexão estratégica: Alinhar trabalho dos times com estratégia empresarial
  • Priorização técnica: Traduzir valor técnico para linguagem de negócio
  • Gestão orçamentária: Alocar recursos para atingir resultados
  • Gestão de fornecedores: Uso estratégico de terceiros
  • Indicadores organizacionais: Acompanhamento e análise de métricas
  • Reuniões executivas: Preparar, apresentar e influenciar liderança
  • Plano de crescimento: Estruturar pessoas, processos e área

Por que o Curso Completo é sua melhor escolha?

💰 Economia Real

Mais de R$ 1.000 de economia comparado à compra individual dos módulos

🔄 Jornada Estruturada

Evolução planejada desde desenvolvedor até líder de líderes, sem lacunas

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