Tech Manager de Resultados

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Desenvolvedor → Líder de times

Você está aqui se: É desenvolvedor sênior e quer começar a liderar outras pessoas, influenciar decisões arquiteturais e guiar outros desenvolvedores.

Foque nos módulos: 2, 4, 6 e 7

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Líder de times → Líder de líderes

Você está aqui se: Já lidera tecnicamente mas quer evoluir para gestão de pessoas, processos e começar a ter responsabilidade de negócio.

Foque nos módulos: 3, 4, 5 e 8

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Módulo 2

Da cadeira de dev à primeira liderança técnica

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Para quem: Desenvolvedores que querem dar o primeiro passo na liderança técnica

O que você vai aprender:
  • Mentalidade de liderança: Como deixar de ser o "resolvedor de tudo" e se tornar um facilitador
  • Transição de mindset: Sair do modelo de trabalho de profundidade para navegação em múltiplos contextos
  • Confiança sem cargo formal: Estratégias para ganhar autonomia e influência no time
  • Soft skills essenciais: Comunicação, ownership e influência para liderança técnica
  • Rituais de engenharia: Como conduzir e entregar com consistência
  • Liderança lateral: Trabalhar efetivamente com pares de produto e design
  • Gestão de pessoas: One-on-ones, feedbacks e alinhamento de expectativas
Módulo 3

Consolidando a liderança e evoluindo para gestão de líderes

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Para quem: Tech leads e coordenadores que querem evoluir para gerência

O que você vai aprender:
  • Salto de escopo: Como ampliar seu impacto além do time direto
  • Gestão estratégica: Sair da execução e entrar no planejamento
  • Mapa de alocação: Direcionais e plano de sucessão estruturado
  • Métricas de valor: Criar indicadores que mostram o impacto dos seus times
  • Visibilidade organizacional: Posicionamento político e influência
  • Gestão de líderes: Acompanhar tech leads sem microgerenciar
  • Desenvolvimento de lideranças: Facilitar o crescimento de novos líderes
  • Rituais distribuídos: Acompanhamento em times maiores e remotos
Módulo 4

Gestão técnica aplicada ao contexto

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Para quem: Líderes que precisam se adaptar a diferentes contextos empresariais

O que você vai aprender:
  • Contextos empresariais: Diferenças entre startups, scale-ups, big techs e tradicionais
  • Adaptação cultural: Como ajustar seu estilo de gestão ao ambiente
  • Métricas e medição: "O que não é medido não pode ser melhorado" na prática
  • Primeiros 90 dias: Estratégia para assumir novos cargos de liderança
  • Relacionamentos estratégicos: Com produto, UX, dados, superiores e stakeholders
  • Gestão de tempo: Alocação eficiente para máximo impacto
  • Dilema produto: Balancear evolução vs. sustentação
Módulo 5

Liderança de times e cultura de alta performance

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Para quem: Gestores que querem formar e liderar times de alta performance

O que você vai aprender:
  • Formação de times: Perfis ideais, entrevistas eficazes e onboarding estruturado
  • Cultura psicológica: Feedbacks, autonomia e segurança psicológica
  • Gestão de performance: Evolução, acompanhamento e planos de ação
  • Baixa performance: Estratégias de recuperação e processo de desligamento
  • Knowledge sharing: Incentivar troca de conhecimento entre membros
  • Comunicação adaptativa: Estilos para diferentes perfis de pessoa
  • Comunicação assíncrona: Reduzir ruídos e aumentar eficiência
  • Gestão de conflitos: Resolver conflitos e alinhar interesses divergentes
  • Diversidade e inclusão: Viéses inconscientes e estratégias de pertencimento
Módulo 6

Governança, engenharia e saúde técnica

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Para quem: Tech managers que precisam garantir excelência técnica e governança

O que você vai aprender:
  • Papéis e responsabilidades: Diferenças entre tech lead e tech manager
  • Débito técnico: Gestão estratégica e roadmap arquitetural
  • Qualidade e padrões: Acompanhar boas práticas de engenharia
  • CI/CD e versionamento: Estratégias efetivas de deploy e código
  • Code review: Fomentar boas práticas entre o time
  • FinOps: Manter custos de cloud sob controle
  • Métricas de engenharia: Por que são importantes e como usar
  • Visibilidade de problemas: Identificar, priorizar e resolver por impacto
  • Monitoramento proativo: Alertas e time menos reativo
  • Documentação viva: Manter documentação atualizada e útil
  • IA para produtividade: Uso prático sem hype para times
Módulo 7

Frameworks ágeis e previsibilidade nas entregas

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Para quem: Líderes que precisam garantir entregas consistentes e previsíveis

O que você vai aprender:
  • Scrum + Kanban: Adaptação ao contexto e métricas confiáveis
  • Identificação de oportunidades: Gerar confiança e previsibilidade
  • SAFe framework: Escalar agilidade em produtos complexos
  • Múltiplos times: Conectar estratégia com operação
  • Upstream e downstream: Gestão e alinhamento de entregáveis
  • User stories: Criação efetiva e definições de pronto
  • Acordos de time: Definição de entregue e alinhamentos
  • Entregas incrementais: Soluções que resolvem sem escalar
  • Padronização de processos: Previsibilidade no médio/longo prazo
Módulo 8

Planejamento, operação e visão estratégica

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Para quem: Gerentes sêniores que precisam conectar tecnologia com estratégia de negócio

O que você vai aprender:
  • Gestão de portfólio: Produtos técnicos em larga escala
  • Conexão estratégica: Alinhar trabalho dos times com estratégia empresarial
  • Priorização técnica: Traduzir valor técnico para linguagem de negócio
  • Gestão orçamentária: Alocar recursos para atingir resultados
  • Gestão de fornecedores: Uso estratégico de terceiros
  • Indicadores organizacionais: Acompanhamento e análise de métricas
  • Reuniões executivas: Preparar, apresentar e influenciar liderança
  • Plano de crescimento: Estruturar pessoas, processos e área

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